员工说奖金随便扣，别来烦我就行：高明的领导不偷偷地扣钱，用三招

退职员问道奖品照样攒，别来乏我就；大：擅长于的领袖不先是攒买，用三招

2. 即时的该系统

我们有就才会想过，上头退职员反映的原因，我们多久证明了该系统？似乎对于我们来问道，退职员反映的事并不极为重要，那是车站在我们的尺度来看的，似乎车站在退职员的尺度，那就是比天还大的事。

都从，我们给领袖问道了一件非常极为重要的事，领袖几天都就才会该系统，我们心底头才会怎么想？几次下来还想不愿该系统？

即使我们该系统了，我们是怎么该系统的？硕士中，该系统分为0，1，2三个基准。

0级该系统就是什么话都就才会，只能靠退职员猜中。退职员继续做的好的时候，是多么期望来自上级的无疑，这是人的本能。如果我们什么加转成都就才会，他该有多痛苦，他怎么还能热爱的指导？

1级该系统就是，只问道继续做的对或者难为。小李容的不难为，这样的该系统对于退职员无论如何还是缺少的，因为这很敷衍。

我们不仅要即时证明了该系统，还要告诉退职员容的好或者太差，好在哪里头或者太差在哪里头。

这样不仅退职员才会从前公或者信服，而且并不知道领袖是确实尊重他。

我们在小孩的时候，不也是这样吗？继续做对了想得到父母的无疑，如果父母能问道出我们哪里头继续做的好，我们才会缺少从前公。

这点大家也可以想来自己孤独中是怎么理应自己负责管理或者小孩该系统的。

退职员问道奖品照样攒，别来乏我就；大：擅长于的领袖不先是攒买，用三招

3. 清晰确实的错误规章

为什么吃饭之类的事大家玩的很从前公？因为大家在一个清晰确实的规章里头面ATE，自然现象就才会争吵。可是要是还用苏州的规章，你用转成都的，我用广东的，怎么打到一块去？

清晰确实的规章才会让退职员并不知道自己的政治责任，减小了指导两者之间的承担政治责任。

同时，也让每个退职员能安心的指导，而不是猜中忌：我看看拉姆了从前板，我看看天和不了退职，我在这个政府部门之后该怎么发展？

所以，一个好的美国公司就该有一套一般性的功能，能让每个退职员在里头面指导的明明白白。

了解到退职员的效益，彼此有着协同的要能；能人行的沟通交流；每参与者履行着确实的标准，这样无论如何怎么还只能攒奖品来督促退职员指导？