商业市场下沉战打响，看华为中国派出机构业务的底气和锐气

，也有独特之处。吴辉坚称，惠普将给予好工具箱和的组织的同类型面支持者，“既有支持者朋友高效的工具箱武器，如上会提到的亿企飞App，使能朋友经商来得高效快速，也有专门的的组织应有，惠普组建了侧重商贸与分运市场需求的商贸的业务的组织，在90个侧重地市取得最终了有约700名专职人员，孕育当地维修衣裳务朋友。”

可以预料，惠普有如此大的决心，也有如此大的能力也全站，商贸市场需求扩展的下一代脆弱性无限。

后记：联络线，比翼齐飞

最近几年，千行百业的数字本土化主导亦不例外风起云涌。数据看出，2020年，即使在疫情和同类型球经济波动的影响下，数字经济一直依然同期GDP增幅的3.2倍以上。预料到2025年，数字经济占GDP比重将有约50%，带进中所国下一代经济工业发展的突破口。

正是在这样的大或多或少下，惠普中所国异地的业务为中所心数字本土化带进了联络线：大企业市场需求与商贸市场需求形成比翼齐飞的大局。

从此次惠普朋友暨微软大会来看，惠普的联络线具有清晰的纲领。用惠普大企业BG总经理丁耘的话来说，是“数字本土化主导时代也是大希望时代，但惠普不想到希望主义者，我们尽力‘有所为，有所不为’。”

有所为，是侧重ICT主航道，组建第一军团。吴辉坚称，针对大企业市场需求，以第一军团基本上，承接大企业场景本土化解决办法。他解释惠普之所以组建第一军团的状况，是因为惠普借此通过第一军团来打破惠普现有的的组织边界，快速集结人力资源，充分利用短链条执行，提高决策灵活性，另有一个状况是通过第一军团执行，借此联合到来得多的解决办法朋友，发挥作用朋友的优势，来得高效地为消费者给予场景本土化解决办法，也给朋友带来价值。

有所不为，是尽力被自带，赋能朋友。在同类型来得进一步商贸市场需求，来得是如此。正如丁耘在会上所说，“想到好被自带，是惠普公司一个中心异地市场需求长期的自我约束，而上周惠普中所国异地的业务还有一个来得进一步变本土化，就是通过‘尚须、兵营、运、衣裳、能’等多维度去支持者好朋友去扩展商贸市场需求。”

显然，无论是大企业市场需求的第一军团模式，还是商贸市场需求的赋能朋友，都有一个共计同点，那就是与朋友组织化工业发展，将彼此的能力也和经验聚合起来，形成最强奋力，共计同为消费者给予好的维修衣裳务。这是惠普的底气，也是锐气所在。

可以想象，无论是ICT的主航道，还是在同类型区街乡的大大企业，接下来惠普与朋友们都将燃起熊熊的数字本土化主导之火，在数字经济工业发展亦不例外下谱曲不止壮丽的篇章。

此情此景，正如这次大会的基调：“因聚而生 为你所能”。

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