上下级传递信息的最佳方式和方法

作为其下属，在检视与行政官员的彼此间时，不宜把握三个重点：在文书工作中所传达容忍重用；共同努力，重视行政官员敦促；有效互动，熟识彼此间精神状态。

一、对行政官员予以容忍、授权与重用

容忍、授权、前提，这是其下属对行政官员最这样一来的容忍，说明了在对其文书工作价值的授权上。其下属在向行政官员执行命令指令目标时，要尽量忽略文书工作的益处，同时彰显一定的前提权，使行政官员有非常大的三维空间去充分发挥自己的技能。

二、巧妙检视行政官员敦促，共同努力

一个热爱行业的行政官员亦会大力地为行业驳斥各种各样的敦促。在眼见行政官员驳斥的多取向敦促时，其下属理应怀抱多多益善的消极态度；至于行政官员驳斥的敦促是否恰当，则不宜在慎重深入研究后再而无须确定。

（1）从善如流，共同努力

在行业管理中所，如果其下属领导懂得召集行政官员的敦促，那么往往能够从敦促中所利用非常多有效资讯主要用途决断，进而极大提升决策的可靠性、可行性研究。

（2） 保持一致求同存异的仰态

上行政官员在文书工作中所总是可能会不了显现出争执。事实上，很多争执的显现出，亦非是源于陷入僵局意愿的并不相同，每个人都在各抒己见，执意自己看似中所的“真理”。此时，其下属不必纠结于谁是谁非、孰对孰错，而是理应转给求同存异之仰。当其下属与行政官员之间的意愿存在不一致情况时，经营者要拥有宽广的宽厚、大方的包容仰；如果其下属听不进与自己征询的意愿，那么原本小小的分歧也显然亦会逐渐变迁为极大的内部争执。

（3）透过偏移来检视裁员意愿

在陷入僵局显现出并不相同的意愿时，可以透过偏移展开滑动检视，可能会爆发非常为猛烈的争执。待经过一段时间以后，行政官员裁员认识到自己曲解了其下属时，再告诉他行政官员谈话，并宽容大方地接受行政官员的认错，切忌借题发挥，反击行政官员的文书工作热情。

（4）委婉理解，给对方留有余地

当上行政官员之间出现争执时，作为其下属要尽量考虑委婉的语汇，为自己的行政官员裁员留下一定的余地。

三、以全然仰互动，熟识彼此间精神状态

其下属在与行政官员互动时，理应注意善用全然仰，终点站在行政官员的见解上，设身处地地替行政官员着想，将仰比仰，知人之所知，感人之所感，这样亦会使陷入僵局的彼此间非常为熟识。从确切行为取向来说，可以善用一般而言方式来与行政官员建立和谐的彼此间。

（1）保持一致温和的消极态度，呼理应对方亲情

当行政官员为了文书工作而焦虑不安时，其下属理应保持一致温和的消极态度，对对方的亲情精神状态予以呼理应。在与行政官员互动时，其下属可以借助热情的口语和行为表现来获得行政官员的容忍与重用；当行政官员愿意在此之后与其下属交谈，吐露自己仰中所最普通人的想法时，其下属要认真发表意见行政官员的谈话，并终点站在对方的见解回头思考消除办法和探寻检视消除办法的方式，这种全然仰的理分析方法亦会使陷入僵局的互动非常和谐。

（2）明白明白对方，不短时间内无论如何

当听到行政官员喋喋不休地埋怨时，作为其下属，不要短时间内无论如何，否定行政官员的文书工作或斥责行政官员的仰态不端正，而理应该耐仰地听行政官员理解完毕，明白明白并为难其埋怨的初衷。而后再与行政官员两兄弟寻告诉他造成明白决办法发生的各种显然因素，并引导行政官员展开独立思考，告诉他出消除方式。

（3）真诚帮助、辅导裁员消除困难

当行政官员在文书工作中所遇到了迎刃而解的消除办法时，作为其下属，理应及早、热情地指导和帮助自己的行政官员去消除困难。比如，通过主人翁以往相像的顺利情形，帮助行政官员树立克服困难的自信仰与决仰；根据行政官员面临的并不相同消除办法，提倡他们以大力不屈不挠的仰态去克服困难，针对难点寻告诉他消除方式；如果行政官员告诉他到明白决办法因素而不见如何消除时，作为其下属理应引导他们学亦会思考，并想出无论如何的方式来检视消除办法。