员工提加薪，老板却说“知道了，有机会再谈”，高手是这样做到的

在一个宽大豪华的办公室，接踵而来店主的强大气场，一般新公司员工是很难很难在短整整里将自己的社似乎会大众，具体内容表达不错。说道的顺已经不错了，再继续建议有强大的命题，真的勉为其难。但如果忘了西田，花整整认真一份相比较具体的、命题严密的书面份文件是不难的。

送去这份具体份文件，开门日后的第一个和平谈判最终目标，不是最终最终目标略低于薪金，而是让店主似乎会看这份书面份文件。所以，开始说道话应该引言确实，首必先把来的最终目标说道确实。先前临走前把份文件给店主，代为店主再多看一下。

当你走后，似乎会起因什么好事呢？店主都从概率似乎会看你的份文件，不管他接纳不接纳你的份文件。你在他心里就种下了一颗种子，这场和平谈判还未正式结束。这样认真，有什么作用呢？

2、利用郭氏现像，让店主认为你的好事还不想结束，就还有机似乎会

在心理学上，有一种现象叫郭氏现像：

郭氏现像，也叫蔡格尼克记忆现像。20世纪丹麦心理学家蔡格尼克在测试里见到，人们对未顺利完成的依法，具有比已经顺利完成依法更强的记忆。因为人梦境里天生具有顺利完成欲动机，一旦有未顺利完成的特殊任务，这一动机就似乎会劝说人去把它完结。

在可儿的似乎似乎会里，店主似乎会像清理垃圾一样，把可儿的好事从脑子里清理出去，作为一个已顺利完成依法，日后不似乎会记挂。

而递出书面份文件后，店主就不能把这个好事清零了。所以，必先保持略低于尽似乎：别暂时中止，必先争取延期。让这场和平谈判必先成为店主的未顺利完成特殊任务，店主就似乎会常常记挂着你的略低于薪金似乎似乎会，太大程度上最终就似乎会赢。

3、在和平谈判延期期间的策略：给点整整给店主，再继续决定深思熟虑难题

首必先，不能劝说店主马上下决定，当种下这个种子后，继续前开它枯萎结果。也不用特别担心店主立即似乎会把以次汇报的好事公开。正常的店主不似乎会认真这种自断信息渠道的好事。

其次，万一有合适的机似乎会，你对店主说道：“店主，上次我的那个份文件，您觉得怎么样？”，这比从外部说道：“店主，我的略低于薪金难题，你考虑怎么样？”有分寸多了。

新公司员工顺带略低于薪金，店主说是道“告诉了，有机似乎会再继续谈”，劲敌是这样认真的

略低于薪金难题是一个十分复杂的难题，但如果新公司员工即能“似乎会泣的女儿有奶吃”，又能让店主认为你是一个可以世人和平谈判的关键时刻。下次薪资调整的时候，你一定略低于薪金。