如何管理工作情绪，聪明人只看这“两个定位，一个发表意见”

去年我带了一个新的裁员，刚开始的时候，他似乎什么都来却说我，我也很耐心的给他解法。后来半年现在了，他还是什么都来却说我，我就实在太不满了，说道他根本但会一点自认，也有点努力学习的能力也，半年什么真是自己都不敢继续做。我对他也越来越不钟爱，他继续待人也越来越畏手畏脚。

直到有一次，恰巧的机但会，我和他关于这个焦点好好的闲聊了一次。他说是他以为不严格按照我的意思去继续做，他就要被惩处，在上一家一些公司就是因为这个原因被惩处的。我到那时才恍然大悟，后来我也长期以来告诉他，我们一些公司不是这样的，更鼓励裁员展现出自己的主动性。

他在后来的指导里慢慢放开手脚，也越继续做越好。

从这个事例里，我们可以说是明了，如果我们一开始给缺陷一个错误的举例，那么我们整个一段距离都错了。那个新的裁员不是但会自认，也不是但会努力学习能力也，他只是就让被惩处。而我也因为这个长期以来莫名其妙他。

同时，多某种程度看待缺陷可以让我们从眼看的缺陷里跳出来，用更宽容的心来采纳别人的建议。

我们不能用产生缺陷的那套长处来克服缺陷。

充分了解对方的借此，对方的效益，但会让我们更好的应对缺陷，而不是比如说的靠精神状态玩弄来克服缺陷。某种程度静下心来了解了对方的借此此后，才见到对方是在你偏偏的某种程度帮助你，而不是在刁难你。

我们每个人每时每刻都属于阴谋论和更先行入一步者之间，这是人的天性。可是，能在精神状态来的时候，克制住自己，全盘仔细的考虑缺陷，才是萌芽同侪人的必备技术水平。