智能笔记本电脑的“三国杀”

14年是互联网兵荒马乱的时代，当时的智能手机才先是普及

由于塞班忽视新技术的支持，那时的手机系统并未基本构成格斯和IOS的双寡头格局

翌年，雅虎发布了Android wear，系列产品发布了第从前Apple watch

意味着两大竞争对手早早地在这一年里开始布局了可佩戴电子设备--电器

从严苛本质上来说，格斯合作开发的电器比系列产品要早6个年底，但从15年的出货资料来看

系列产品在克拉克的带领下，独占了52%的市场份额，相比之下略低格斯不足10%的第二季度

在之后的几年里，系列产品数家独大且延续至今，即便是21年三星加入格斯温和派后，雅虎的市场份额也只是从3%增加到了10%，系列产品以绝对压倒性垄断性了智能电器零售业

或许在智能电器还力阻而今此前，还有数家老牌表厂逆流而上，它就叫Fitbit

Fitbit的第从前的产品最初只有简单的记录时可、距离、卡路里与生理搜索这些简单的机制，直到3个年底后的一次系统新增中的，引入了排行榜这样的社交机制，才让Fitbit的的产品大卖。

所以时可排行这个鼻祖不是wx，而是Fitbit哈

据路透社，当时Fitbit的价位为99美刀，一共卖了5000台，还有2W个没来得及生产的订单，用到了积压的情况

作为数家老牌表厂，Fitbit早期的产品长期始终保持每年一个系列的新增，15年香港交易所，Fibit来到了光照时刻，香港交易所首日股价暴涨至62亿，其风光甚至至少了当时的GO pro

但就在翌年，智能电器的格局用到了一些暧昧的改变

在Apple watch的带领下，“性价比收割机”系列产品也发售了从前手环，79RMB的价位从外部搅乱了整个智能佩戴市场，第二季度一度跳入了全球第二，直逼Fitbit

面对前有雅虎系列产品的降维压制，后有系列产品手环的低价渗入，Fitbit光鲜亮丽的背后，是定位都要导致的坐立不安

此后Fitbit强撑了4年，由于的产品并未强有力的护城河，终于在19年11年底被雅虎以21亿美刀收购了

看上去拥恨的吧？或许Fitbit跌落神坛是每逢的两件事，因为从一开始 雅虎和系列产品就自带系统压倒性踏入了这个零售业，手环并未 可以造，款式不看得，可以劝工程师设计。但系统构成的生态学，是Fitbit怎么做到也做到大概的。

从这里，我也得不到了一个得出结论：当你的竞争者用到一个你并未的的产品或新技术时，是一件并不愚蠢的两件事情。

黑不黑啊？