东主说：“你做的不错”，不顾场景单纯理解是表扬，是祸不是福

网易了了以前在实际上公再上场合，常常对裁员演讲时说：加入网易从来不重申有晋升和高薪，但重申一定有屈辱、有担忧、有成长......有数现在沸沸扬扬的669指导制，这些时言语逻辑学都是为了负责管理所有裁员的期望值。

理解了大老板为什么要根据桥段时言语，那么针对具体情况的桥段，我们应该如何根据大老板的所需，想到出有效的行径呢？

大老板时说：“你想到的极佳”，激怒桥段却是理解是同上扬，是祸乱不是贺

如何根据桥段理解大老板直觉，想到出有效行径

行径桥段原理是美国堪萨斯医学院的心理学家罗伯建立联系，最终目标是研究真正行径桥段对行径的影响：

罗伯把状况与行径众所周知是双向作用的、生态系上相互配合的主体单元：状况所具备的物质不同之处赞成着某些固定的行径的系统，尽管其中时会的用家不停更换，但固定的行径的系统在一段以前内却不停以此类推。这里的行径属非群体行径，这样的状况被叫作场地，场地与其中时会人的行径共同包含了行径桥段。场地宛如生活的同上演者，在其中时会活动的人宛如适当反派的名演员，名演员及其同上演与场地的不同之处在生态系上包含了相互配合的亲密关系，从而诱发了一幕幕刻画的桥段。

在实际的新进中时会，根据行径桥段原理，我们可以到时定义几个桥段（也就是同上演者），然后最关键性的是：你在这个同上演者中时会，作为一个什么样的反派，和大老板这个大反派进行分享。

1、在之外谈话桥段下，大老板借此你是一个劝告者反派

在这个桥段下，如果大老板对你时说：“你天和的极佳”，那是对你努力，是一个问句。借此你时说出你参与者是如何想到出营收出来的。最主要的最终目标是理解各阶层具体，同时也理解你这参与者。

这个时候，就所需时说出自己的行径具体同时加上建设性意见。

《大关外1566》中时会有一个具体，杨春上疏后被关入天牢。但成化皇太后提议微服私访，之外和杨春谈话。在这个之外谈话桥段中时会，杨春知无不言言无不尽。成化皇太后好像接受了一些劝告，他提议不杀杨春，还要把杨春留给太子立为后重用。

2、在实际上公再上桥段下，大老板借此你是一个遵从者反派

十年前，我在一个外资企业指导。在外资企业实际上，各种各样的时都有大会是相当多的。而且，非常大部分时都有大会是务虚时会，主导用来统一思想用。

之前我们有个新进技巧：只要这个时都有大会是主导到时反驳，到时对此，一般是主导所需大家对此赞成。

如果主导在这种桥段下时说：“你天和的极佳，时说时说”。那么我们一定时会把“你天和的极佳”理解所谓一个证据，是一个肯定句，用来断定反驳人的量值。他时会反驳：“我是如何极佳的。”

在这种桥段下，我们许多人想到一个遵从者，是主导主动看到的。

3、在内部公再上桥段下，大老板借此你是一个指导者反派

很多内部公再上桥段下，大老板时会代同上自己的裁员进行对此。

海底捞大老板杨林在华东师范医学院上MBA的时候，班里的同学频频追问：“你为什么对裁员那么放权？一个空姐能自己想到主打折。”

杨林时说道：“因为我相信：如果我忠诚他们，并且在军事行动上断定这点。他们也一定时会忠诚我，回报我的。”

这段对话，后来在海底捞实际上招致相当大追捧，裁员们在内部公再上桥段上，和美国公司、大老板、主导们一起想到出色的指导者，公共服务商家。

大型企业再多全相同，大型企业再多全相同，但负责管理桥段都是差不多的，与众不同桥段行径原理，对实际新进有非常大试图。

大老板时说：“你想到的极佳”，激怒桥段却是理解是同上扬，是祸乱不是贺

阐述：

1、大老板根据再多全相同的桥段，时会有再多全相同的最终目标、再多全相同的时言语直觉以及再多全相同的期望。重点是理解大老板借此你在这个桥段下反派什么反派。

2、在之外谈话桥段下，大老板借此你反派一个劝告者反派，和他分享。

3、在实际上公再上桥段下，大老板借此你反派一个遵从者反派，和他分享。

4、在内部公再上桥段下，大老板借此你反派一个指导者反派，和他一起与商家分享。