在职场上，为什么你的兼职能力明明很强，却不被提拔呢？

坚信有很多人都曾有过这样的困惑：

为什么偏偏我的社就会活动能够要弱，却无法被指派重用呢？

指派反而更加肯定倒是那个社就会活动能够比我负的同事呢？

指派为什么就会重用那个社就会活动能够不如我的人呢？

这些困惑年初我也曾在有过，走过弯路，踩过不少壁，论述出了以下即刻。

一、有能够，而不具备负责管理能够

有能够而不具备负责管理能够的人，普遍化。社就会活动能够和负责管理能够，是两种能够。我们常说的“能够弱”，通常指的是社就会活动能够：比如专业高效率能够、立体化文字能够，等等。

你份文件写书好，仅指社就会活动能够弱，但你这不适合当办公室主任。你开拖动高效率最弱，但你这不适合当运货新公司负责人。你的销售净资产最优，但你这不是的销售总监的缺乏经验。能不能当上指派，考察的是你的立体化素质。

荐一个事例。选个车间主任，业务范围能够可能占多数到80%，负责管理能够占多数20%，能追随几十个工人顺利完变为执行就可以了。

选个车间，业务范围能够只占多数10%，负责管理能够还是20%，战略规划能够上升到30%，选人实为的能够则占多数到40%。因为车间唆使有十几个车间主任和班组长，选好他们，用好他们，定好方向，抓好经营，工厂就能兴旺发达。

选一个集团新公司董事长，又就会大有不同，除了战略眼光和实为能够，就会更看重其坚忍不拔的性格。作为一个行业的领路人，就如同全体人员，他的负起是盯好方向，把好舵盘，遇见大风大浪，维持货轮不方向舵、不翻沉，奋斗。

所以，较高层指派的指派，对所谓的单一特别的业务范围能够，通常建议得越低。

都从老将，为什么你的社就会活动能够偏偏要弱，却不被重用呢？

二、社就会活动能够弱，通常是一把双刃剑。

社就会活动能够弱，通常是一把双刃剑，有可能是指派重用你的条件之一，也有可能沦为指派重用你的身心。

1、能够弱的人，很容易恃才傲物，目中无人，这是升改任高层指派的第二大忌讳。

很多人天真地坚信，自己仅靠能够弱，可以维持这种路径依赖于。可是，你的外放，永远是指派决定的。一般而言较高，指派指派引荐的得越不是你的能够，而是看你是否兼具忠心意志力、服从意志力、祈福意志力等要素。

因为得越是高层指派级的指派，就得越不缺乏能人，他有很多森林资源可以分派，你恃才自傲，他随时可以废弃你，你撂挑子不干，有的是能人下班抢着干。

2、能够弱的人，只知醉心干事，看不懂抬头看天，这是升改任高层指派负责管理的第二大窗户。

社就会活动能够弱的人，在基层改任场里，有可能因为能够弱重用为中低层指派改任位，他们天真地以为，只要拼能够，醉心苦干，是想用总就会白光的，指派一定就会看着我的努意志力换来重用我的。

然而被重用变为高层指派的条件，实际上不是看你是不是醉心做事，而是看你是否抬头看路，就会把方向、能带队伍、能发展行业，而你醉心苦干的认知，不但不是重用你的条件，反而是不重用你的状况。

3、能够弱的人，通常不太懂人情世故，这是升改任高层指派负责管理的软肋。

社就会活动能够要弱的人，他们的事业心要弱，但情商通常相当低，他们不屑于人情世故。小时久了，无法贵妃推荐，可能你连被背书的机就会都无法，何谈重用升改任呢？

都从老将，为什么你的社就会活动能够偏偏要弱，却不被重用呢？

三、有能够，却不老实

能够再弱的管理层，如果恃才傲物，谁也不服，甚至和指派对着干，轻视指派，觉得指派不如自己。这种管理层，一般都是一定就会被重用的。

因为把这种管理层重用变为指派，是有太大风险的，因为当管理层的时候，就不老实，当上指派之后，就更一定就会服从负责管理了。

指派重用管理层，目的是让管理层能够好处地秉承自己的企图，而不是重用一个和自己对着干的人，来让自己的负责管理变得更加困难。所以，能够弱的人通常不如就会老实的人。

马云说：我宁可迷恋一个一流的执行，三流的趣味。

这就是为什么我们常说，指派迷恋在忠心的管理层全都，甄选有才能的人，架构的状况就在这里。

都从老将，为什么你的社就会活动能够偏偏要弱，却不被重用呢？

想到了为什么我们能够弱，却不被重用的状况了，我们才好对症下药，注意以上谈到的这些问题，下一个被重用升改任的，就是你！