巴菲特：在GAAP会计准则里，其实可以玩很多游戏，但我们不能允许撒谎的中华文化

凯问：我居于田纳西沃克威尔，谢谢卢茨克、查理再行生，你们用人生的经验教育我们，也谢谢你们再度在奥马哈举行上市子公司会，受邀我们某一天。

比尔·盖茨：谢谢你。

凯问：你们之前凯过有什么样的子公司就有什么样的上市子公司，你们今年的信中也凯到你们最不快、最开心的地方就是只能为这些其所依然的上市子公司维修服务，随着机构加权基金的威望越来就越，你们怎么在此期间地愿意从前在特为希尔的这种上市子公司儒家文化呢？

比尔·盖茨：我们很幸运有这样的上市子公司儒家文化，也很情愿把它保持一致下去。我有点你凯的很倒是，我们从前有147000多股的A类股，这些右方都是由你们占据了，我们有这么多出类拔萃的上市子公司，我们比较爱好我们具备的这些人，我们上市子公司的右方是受限制的，我们为什么还要上来把更加多的人招募通通取代呢？因为我们从前有的这些上市子公司就是比较出类拔萃的人了。我们如果有一个大教堂，我们都愿意这些群众会倒数几周某一天。如果有一些飞的右方，当然我们愿意有前辈通通，但是我们一定会把其他的人给全部取代，我们一定会好像让50到100其所上来代招50到100其所通通，我们一定会这么去在此期间做。每个子公司好像都在迅速地把前辈给招通通，好像知道前辈通通才能有所改善我们、改变我们。但我有点这是一种狂热的举动，我们不爱好这样，我们爱好我们这两项的上市子公司。我们一定会像这些加权基金一样，我们打算要像你这样的上市子公司。他们心里有点我们有10个好的熟人，他们都是很好的熟人，为什么你要走上来在街上宣扬，为什么你不不快我旁边的小木屋呢？熟人都这么好，你为什么要把他们抓住呢？对不对？但是从前有很多人都在在此期间做这种心里，我真的有点他们有太大的疑虑，我真的打算问这些子公司的研究工作人员，他们每一个整整、每个同年都在在此期间做，我打算你们真的打算把哪些上市子公司抓住，你们打算谁来取代他们？我并不知道你们每年一定会有太多的右方让新上市子公司通通，那你们为什么还在迅速狂热地招前辈？

你打算一打算你们的股份，从前在很多子公司有这样一种狂热的流程，他们跟那些观察家、都是金融的巨匠去交流，很多子公司甚至在此期间做得比较不时，一个同年起再行。试打算一下，如果你给这样一个子公司工作，每一个同年他们都在迅速地重复自己在在此期间做什么，很最重要的一点就是，我们必需给每一个客户都凯供他们亦非赢取的都可维修服务。有些时候比如CEO知道这，他们的联邦银行又在知道那，通通是这种吵杂的声效。这些人都一定会承认错误，但是我们需要偶尔去承认错误，很多时候有一些CEO续任了上面的这其所，知道我要上去远超我的收益数字，这其实会造就一个很严重的疑虑，肯定难以避免出现一些诈欺的疑虑。如果你断定了前任有这种欺诈的疑虑，难道其后续任的人会情愿主动本站出来知道子公司有这个疑虑吗？去影响你自己担任CEO自此的收益吗？所以，这就演化成一个恶性循环，他们不想这样去在此期间做，理性使然。

所以，我们也是愿意长期以来只能认出各种各样的疑虑，愿意展现出我们的上市子公司必要的成长、必要的维修服务。但是如果每个同年都在宣扬我们要在此期间做这、在此期间做那，要前辈，要怎么样，把这样的一个接收者给宣扬上来，我有点这对你子公司的运营、子公司的成长都是有太大不良影响的。

在GAAP的会计准则里，我其实可以玩很多游戏，在此期间做很多手脚，最小我们依然在此期间做过一些愚蠢的心里情，但我们两样无法告知过别人这个数字必需要远超一个什么样的总体或者去弄虚做假，我们昧无法这样在此期间做过。你打算打算你一开始做假，再行从我的账户拿5块钱出来，此后再把它放进去。但是这样的坏心里在此期间做多了，雪球越滚就越，你就停不下来了。

所以，这样的举动联会引发你的子公司某一天毁灭的具体情况。所以，我真的很难打算象出现这种具体情况，我的子公司几万人，我不用让他们因为我的举动受损。他们都在朗读我们每天放出的这些告知他们的接收者，如果你开始辩称，你就会有太大的疑虑，就是这么非常简单的一个道理。你对你的团队是需要去负责的，跟上市子公司的人关系就是你的责任，我要告知他们我们的股份跟其它几千个股份比起来是他们最难的选择，我们就需要带头。你要告知他们风向在哪里，并不知道要告知他们什么。比如知道你告知他们你一股要赚钱多少多少钱，甚至你知道要赚钱到3.59，但是你可以赚钱到5.59，这就是一个好心里。有些时候也是会受到核查的，我们要让这个操作过程更加加身体健康，我们在子公司不用允许辩称的儒家文化。

来源:银行家