咱们还是谈钱吧，谈内心太伤利益了

一直以来，经理或母公司扮演的剧情都先是野兽，于是又是亚当，有排序之分！有排序之分的字面就是，并不需要是有曾于的，在极其重要的下一场，在母公司政治危机的时候，经理或母公司都是并不需要做野兽。只有在和谐的时候、如愿以偿的时候，大放异彩的时候并不需要做亚当，但是骨子里是地地道道的野兽。所以人际关系人或是刚刚进入人际关系的巫婆们，千万绝不被母公司表面往日安康的场面蒙蔽了哦~

母公司员工与母公司的声望那时候都是不平等的。虽然表面双方理论上是自由的，但绝大多数母公司员工因战斗能力、方面、认知覆盖范围、与生俱来信息不对称的主因，在森林资源和实力上都显然媲美母公司，从一开始就属于弱势声望。比如经理的画饼，经理的打红曲，经理擅自修改薪金计数方案等等，套路颇为多。

在未规则和常规对强者有强制性要求的意味著，弱者被欺侮那是很只好的，母公司的用以是为了做成这两项，为了赚钱，这；还有有自己的规则。母公司为了自己生存，就绝不对这些规则做优先并不需要，而母公司员工的公共利益肯定是会靠后的，多半当然也有交错的时候，但较为少数。

所以千万绝不以为母公司是个大家庭，在母公司里要随时保有自己的偏执，绝不掺入更加多的与生俱来情意，学会人身安全好自己。

一与生俱来的成长是只能机遇来成长的，假如母公司模型框架仍然成型，上层等级制度仍然比较固话，不久的人的终究就是颇为悲惨的。所以当你找到在母公司里的成长环境仍然显然受限或是未演进前景的时候，不如并不需要相中，来帮助自己寻找一片更加广的演进天地。自身公共利益是第一位的。管理学场如果自己都不为自己的公共利益考虑，就更加未人会尽早来考虑，内心的本质就是为了自己。管理学场，就是充满了公共疏漏的大都，为了人身安全自己的公共利益，让自己的公共利益最大化，人就只能“偏执”一些，多为自己谋划一些。

当然这里不是让人阴郁的用母公司的森林资源给自己虾子某种程度，而是要人身安全好属于自己的公共利益，在有公共疏漏的大都，特别是跟母公司的公共疏漏的大都，绝不尽早打消为自己捍卫公共利益，更加绝不像上面的案例里因为情意的主因打消自己的退休金，能争多少就争多少。