领导总是拒绝员工的好同意，只是为了装 吗？

领导者为了彰显民主，总会对手下的管理层真是：你们可要多弗要求，只要是好的要求，我都会听！可事实上，转化成杂七杂八的抱怨，那些出自管理层仔细观察理解过的灼见，的确是为大企业回避的要求却因为种种原因，大多不被建议。这对于管理层积极性来真是，近乎是毁灭性的。你工作许久，绞尽脑汁得出来的方，从各个取向来看，都对部门、大企业有利，却还是被否决，你下次还会有兴趣好好的弗要求吗？

领导者总是回绝管理层的好要求，只是为了装比吗？

可你心里，为什么领导者在无济于事失掉无非的可能性，还是要否决掉管理层的要求呢？你可以先为看看这个故事：

2000年将近，小灵通业务先于，大治和UT斯达康凭借着小灵通业务的高速转型，在覆盖面上大有超越升级版之势。升级版高层人士遭遇经济危机，当即审核了小灵通蓝图，初期从任何取向看这个蓝图，近乎巧合，可以为升级版带来可观的利益，可后来这个蓝图还是被任正非一票否决。

任正非认为，升级版不是一个机会主义者，小灵通注定只会短时期。于是，在小灵通如日中天的那几年，升级版把大批资金投入到3G业务中，遭遇亏损也在所不惜。

后来的事实证明，升级版在取向技术上的巨大而又持续的投入，孕育了今天的升级版，而初期UT斯达康，即如过眼。

领导者总是回绝管理层的好要求，只是为了装比吗？

看到这你毕竟心里了，为什么有的要求很好，却还是得不到实行，因为它与大企业的风格出发点不符。另外，大企业的自然资源更少，很多事实、原因领导者都心里，可条件支持不住多项行政事务的上司展开，所以只好判个轻重缓急。比如真是，谁都心里要准备厂商感受，可当你遭遇新的市场时，还要把厂商毕竟100分才上架，那时毕竟连汤都不曾了，还不如把厂商毕竟60分，先为拿到先为发优势，不足之处再优化感受。

领导者总是回绝管理层的好要求，只是为了装比吗？

有的领导者，毕竟可能会那么看护管理层的情绪，可能会得知你要求被否决的原因。你也不用灰心，尝试站在领导者、大企业的取向去理解，毕竟你就会心里了？