做了一线领导，发现容不好干，得哄着下面，还要应付上面，好累

对于大部分初级管理制度而言，要用管理制度后最大的见识就俩字：熬心！

你受制于的持续性，不仅是常态，这还只是初步，后面阻碍只会非常大。

为首压的任务低，给的海洋资源少；

的下属境遇给的低于，要求到不少。

你不于是就着咋办？

制造商或许就让点，护肤品可选光环，小企业吸引力更少，员工动不动就离职。

但这都是小两件事，非常大的两件不想在于，你得带队完成业绩，同时部门所有人的两件事，团队主体的两件事，对上的两件事以及协同部门交流的两件事，纷繁复杂，桩桩件件，都不好要用。

但看你要什么，要舒心要轻松，初级管理制度及最上层管理制度是最难要用的，经理阻碍也大，但人家好歹工资低点、地位也低。最上层的夹板气是最难受的，密切相关是境遇也就那么回两件事。

带入合格或差劲的管理制度者，对新公司而言，主要是看两点：业绩实现持续性及团队主体持续性。

其中，尤其是部门，90%要看业绩实现数万人，其次才是团队主体持续性。