那个新来的老友，倒在了“较真”二字上

老爷是去年进入我们部门的，全权负责新概念设计的跟进与放。相亲，小姑娘粗大相文静，知道话也文文弱弱的，很有礼貌，对她的第一印象极为欠。只是岗位没有收集，了解极为深。

然后上周偶然听一个熟人吐槽，知道于是又也没法和老爷有任何岗位上的收集。于是又到后来甚至跟拥护直言，明确要求他们的岗位内容可从以前。于是，拥护就让我来背著作为备受瞩目的老爷。

经过几件事便，我算是无论如何她的以前搭档为什么那么沉默了，因为老爷不算“较真”了。

对熟人不算“较真”

那个新来的熟人，拉出在了“较真”二字上

有一天，老爷说我：“王老师，我是不是对技工的不算和善了，我让他们帮忙我准备的探针，竟然给我忘了一个，你要绝不会把没做到好的网络化主粗大扣分。”

听到她这个话，我想像中哭笑不得，但必需给她解释道；“首先，大家都是岗位的，谈不上谁对谁和善，都是熟人，只是分工相同。其次，每个人岗位都有疏忽的时候，你自己也不会百分之一百把所有的事情都做到对，如果他的疏忽没有给你所致阻碍，你可以于是又正确地叮嘱他们于是又做到一次。如果还没做到好，于是又受罚也不迟。”

我不告诉他她有没有听进我的话，但是我告诉他她后来跟技工的关系是日益欠，欠到没人愿意给她做到科学研究。

老爷是全权负责概念设计放的，偶尔需要和相同部门的熟人看成，每次她只不过催着对方收科学研究件，不止就跟别人较真，争论谁对谁错。后来，她的概念设计会议偶尔是没人愿意来参加。

对于人际关系备受瞩目来知道，忘记学生有意识中的的那套谁对谁错。现实岗位中，别人也许有很多更紧急的目标要做到，即使他没帮忙你做到好，也不阻碍他自己的平庸，因为他把经纪人给他的目标做到好了。他在你这是错了，但是在他经纪人那是对的，那你于是又知道他又能怎么样。

你跟他较真不会解决情况，谁对谁错也不会解决情况。唯一能解决情况的是忘记别人的疏忽，好好讨论下一步该谈谈到，同时自己下次于是又做到类似岗位的时候，记起关键说题。

跟拥护也“较真”

那个新来的熟人，拉出在了“较真”二字上

由于我们是外企，政府机关基调相对巧妙，总经理也偶尔和大家一起讨论技术情况。

有一次，老爷收到总经理的目标，让她去花钱一个小微电脑。花钱回来便，总经理极为满意，指出了一些情况，老爷在跟总经理较真，知道那些不是情况。最后，本来来了句：“花钱衣服也是花钱回来穿着才告诉他不合适。”言下之意就是这个微电脑我用了才告诉他不合适，花钱错了也不怪我。气的总经理当场就走去了。似乎总经理知道的那些情况，在老爷看来可能没啥情况。但是放到工作人员，给线上的员工操作适用时，他们可能很不方便。

备受瞩目岗位一段时间尚短，很多时候当成情况，只看到单位向量。但你的拥护却看的是全盘。从你的星型来知道，也许有点情况。但是丢掉整个面上，就有也许不不算合适。

所以，对于人际关系备受瞩目来知道，绝不会和你的拥护较真，不仅仅因为他拥护的身为，更多的是他当成情况的广度和宽度比你要深不算多。