员工刚办完离职手续，就送信工作任务，咋办？强势回复，领导无语

21世纪上的两件事或许说不来，不放在自己身上，感觉怎么都；也，没什么本来。一抽出自己身上，牵扯到自己的公共利益，就矛盾重重，冲击前所未见。近来，在基层论坛上看得见这样一个辞任案例。

一小伙刚办完辞任逾期，就告知自己领导成员的电话，安排他对其全由的老客户开展约见。一般人遭遇这种原因都会怎么办呢？

有网路上追评：都已经辞职了，归为一些公司的雇员，管他的呢？与自己没啥干系了！

有网路上无视：为了自己之后职左后卫的背调，还是接下兼职，把约见继续作准备，免得冲击自己之后的基层发展。

有网路上无视：领导成员只注意结果，不管过程。对于雇员的辞任，作为领导成员不可能不知情，这是明摆着不想用到仅限劳动力呀！

不管网路上如何议论，如何支招！你知道这位老兄是如何无视的呢？这位老兄位在接在领导成员的任务反馈后，不都会马上表明自己的态度与现状，而是问“安稳问一下一共多少合？”在其得到领导成员“10合数，不多吧！”的无视后，一般人都可能确信，这位老兄可能就默默仆从了。

但这位老兄了来了个思维急转弯，以明人不继续做暗两件事的方式无视了领导成员，“我忘了走完辞任程序中，计算机已经交还一些公司了，继续做不了。”以或许毫不客气地坚决了领导成员。

从这件两件事情来看，这位老兄与其领导成员的上下级的关系肯定不融洽，真正地测试了“人走茶凉”的推测。不是我不不想继续做，而是我无法继续做，所以资源都上交了，没前提！估计这位同事也不都会明白，他提炼已久的雇员，都会如此地“无视”他，所以只能无奈地无视“。。。。。”

其实，在职左后卫，不管你所处位置一般说来，兼职重要与否，人与人二者之间的的关系其本质就是利益等价交换的的关系。一旦组织起来这种对等的关系的条件消失原因，那点与点二者之间的二阶联络就都会不复长期存在。

但平心而论，虽然这位雇员正在办理辞任逾期，但其辞任逾期还不都会完毕，忘了才生效，所以对于领导成员的任务，与公与私，最妥善的应对方法，我确信其仆从都会对自己好处多点。

如果从另一方面来看，其实不然，基层虽然是一个以规则适应环境的场合，但其人与人二者之间也长期存在“情”。对于一般的领导成员，在明知道雇员办理辞任逾期时，肯定不都会再给其下达兼职任务，而是配合其可惜地逃离。

从另一个角度来看，一些公司逃离谁都能继续运转，真不知道这位领导成员为啥要这样继续做？难道他或许不都会手下了吗？还是不想测试一下自己在这位雇员心中的份量。

人是一些公司此后长期存在的承托。人不是机器，正因如此亲情，但这种亲情是彼此之间的，它组织起来在领导成员总能不想着雇员，为雇员排忧解难，雇员也都会为领导成员默默付出，认真完毕兼职的基础之上。

水至乾隆年间，则无鱼，人至察则无徒。作为领导成员，最好有“变乱中取胜”的不想法，在混变乱的环境下，能把握众人的认知，继续做一些合乎内心的羞辱。

丹尼尔.圣吉《第五项修炼》强调系统的思维方借此实现“破镜重圆”，就是从混沌中求秩序，从段落中求整体，从而尽量避免“系统危机”，达到惟有英才的缺点。