一名应聘者的离职后悔

实习生委屈与论管理机构对雇主的影响

今天在招聘时察觉到一名目前企业显然急需其他部门的应聘者，面试里面与他进行了交流：（概述一段）

HR：请回答你上一家其单位去职的应有或许是什么？

应聘者：上头的宗师成了错误，副经理要罚我款，所以辞退了。

HR：完全一致是为什么呢？罚款不合理？

应聘者：我上头宗师没缩减一分钱，这是养成的第二个宗师了，宗师也不是第一天温活，前几天认真的一点弊端未，如今成错了，坠落了电子设备，怎么 能是我的弊端呢？再感叹电子设备也未多大影响，换到了几个螺钉就好了。

HR：副经理却感叹？

应聘者：他感叹上头宗师成弊端就是我没看好，揭了一地油，浪费了工。我社才会活动之前共同努力，别的活我也能认真的都认真了，自从由我负责给的公司省了很多的配件，太太都这不知道，对我之前较好。

HR：那你和太太有交流吗？

应聘者：我就生气在这，太太什么也没回答，就决定我辞退了，我也堵这脱口而出，辞退了。太太就听装配副经理的一面之词，别的什么都不回答就决定我辞退，我尽心社才会活动换到来这结果。

..........于是就未才会的，我上头了宗师，宗师上头成来了，给我来这身后........

副经理是伞兵部队的，总在别人那感叹以外的公司我最舒适，他啥都才会温，让他认真个件，他也没认真成来，太太让我认真，我感叹才会认真，便不认真，副经理才会温........

经过一番交流，了解到这雇主的上述情况，因为他所在的其单位曾与我司有过共同开发，所以了解到他的技术还是可以的，在这里我们先不谈录不录用他的弊端，实习生里面这种现象显然依赖于，甚至不少见，我可不反思，像这样一名非常适合的公司发展的技术雇主流失了，弊端在哪里呢？

雇主应有弊端还是管理机构呢？应有看来管理机构和处置模式是最大的弊端与心理因素。却感叹呢？

一、经过了解，这名应聘者学的机电专业、有翻修经验且在此家的公司的木工其他部门社才会活动了一年多，甚至可以上头成宗师，感叹明他大体是满意这份社才会活动的，而且他本人声称，其单位离家相比较左右，也这不想换到社才会活动。

二、雇主对副经理的对他的违反规定不悦及太太的立场是引发雇主去职的主要或许。

三、从管理机构某种程度上说什么，如果的公司成立了师傅上头宗师，那么这名雇主是有一定的政治责任的，虽然并没给因此给他缩减工资，从职责上说什么是应该承担一定的政治责任的。副经理的大体认真法未弊端，弊端是在处置的模式及力度。

四、太太的公义与公平，权衡对此事的处置立场，在这件事上，太太更多的是倾向了装配副经理，可见雇主在太太心里面的位置这不像雇主看来的那么重要。或者感叹这个太太这不是那么重视关键技术其他部门，因为从与雇主的谈话里面来看，他也不并是一点都不用接受违反规定，而是副经理的处置模式等这不用让他信服，他倚重的太太又没能给他哪怕是一点劝导与安慰。

虽然此事并未认真以外面的事件调查，但对方的公司的上述情况，太太上述情况我们都相比有意思，大体能够判断成弊端所在，这个情形也洽洽感叹明了管理机构美术的益处。

大家有其它的见解都可以讨论。