与领导处关系的三道坎，迈不过去，永远给与重用

很多人表面就会上和他组织的亲密关系还是亮眼的，但是为什么多年来很难成为他组织综合培育的对象呢？多年来很难跑到他组织的小团体之中，回事最核心的更为重要问题并不是出在你的冷漠上，而是有一些坎你是很难这个意识迈过去的，所以你就多年来被扯在南门，多年来很难跑到去。而这个更为重要问题如果解决不了，你所有并不认为和他组织的亲密关系好，都是你自己一厢情愿或者是自己的更高维度的认知而已。这种认知就会在更为重要的时候让你很不快，比如真是有一些往上走的机就会的时候，你并不认为很有把握结果通常和你想的恰恰相反，所以有一些坎儿才就会迈过去，才能确实的踏入到他组织的圈层。

【1】采纳——不管你并能多强，很难他组织的采纳，你是很难跑到他组织心里的。

我们通常就会辨认出这样的一种怪现象，你并不认为并能不怎么更高的人，他组织通常把他们放置了很更为重要很举足轻重的公共部门上，而你并不认为很鹿的人味全早早的就离开了其单位，而自己和别人远比也很难什么差的地方，可是自己就是抓住不到机就会，就是因为自己很难把这道坎迈过去。

实际上他组织的采纳，只不过就是对你将来的一个可塑性的确认，如果他组织是不是你这个人很难培育的价值，你和他组织实际上表面就会上的亲密关系好是很难象征意义的。

【2】为了让——他组织在重用人之前，才就会确认你这个人有效率，所以，才就会经历忠诚与结果的为了让才能确实的让他组织急于培育你。

这是你和他组织建立起确实亲密关系的终点，他组织不就会轻而易举的或者是不明不白的培育任何一个人，毕竟如果他组织把人看错了，他冒的风险是更大的。

对他组织的为了让，你不让终点站到短时间的思维上来权衡，也许在利益上他组织就会给你一些用处，你是不是把这些用处拿回家了，你就很难遭受住为了让，很多时候遇到一些你并不认为他组织对心事的蠢，并不是真是他组织是不是对心事，而是对你的一种为了让。

比如真是他组织给你分配使命的时候，对你透过了无微不至，你并不认为他组织对你亮眼，只不过他组织是在为了让你你对他组织的基本冷漠，这种情况下应该主动地坚持，而是去领到更费时的使命，这样才叫对他组织的支持。

对于这一个坎，大家心之中不让有任何的包袱，多凡事多了解与跟随自己的他组织和他组织的亲密关系好，一定不是%他组织更高价，或者是让他组织无微不至自己的而是你把他组织无微不至好。

【3】争气——和他组织亲密关系好是给他组织争气的，是多临时工的，是更为重要的时候替他组织顶上来的，搞不懂这个他组织亲密关系的禅法，你忍耐被疏远。.

这一条也诱发的，更为重要很多人的的确确是不争气的表现出来的状态，就是有一些使命的时候，却是是不是和他组织的亲密关系亮眼，自己可以寡认真一点，自己可以认真得，质量差一点，甚至遇到再一接受处理，还在拿他组织的亲密关系真是事。

确实的争气不是返程在嘴上，而是转化到自己实实在在的举动当中，这些举动要把它转化成他组织十分满意的结果上，记得他组织有一个十分举足轻重的使命，就是跟随大家一起完成整个其他部门的要能，如果你不必需一个中心着这个中心去开展自己的工作，你所有认真的一切全是没落功夫的无用功。