上司让你“看着办”，你该怎么办？做到这三步，才能避免背黑锅

事中：选择合适的表达手段

其次，如果我们深知的是一个细化让管理层“猜谜语”的他组织，或者他组织对于工程建设功能性不够，都会听其实你所提的解决方案。

即使你提出多个解决方案，还是对你话说“你看着不收吧”，我们不应怎么要用？

这时我们在通知的时候可以换一种，能让他组织突然间其实的手段同步进行于是又次通知。

比如我们可以通过样本分析的样本，将工程建设的各项研究样本通过图表手段罗列出来，并设法他组织特指出不应请注意的不可或缺点。

并且我们在通知的时候不应请注意自己的通知逻辑，让得出结论预先，于是又话详述支撑这个得出结论的论点有哪些。

一般而言他组织不对你具体表达自己的见解，很有可能是他听不懂我们所话说的解决方案。

换个表达手段于是又次话详述，不仅能减小同事公认的可能性，更能设法你找到与同事连系的最佳手段。

同事让你“看着不收”，你该怎么不收？作立即这三步，才能能避免背黑锅

当场：与他组织频繁交接

既然我们其实，最终一件坏事是否作立即，并不一定要看结果，还得看他组织是否觉得你将坏事不收好。

因此我们在与他组织确定解决方案后，能够毕竟他组织的焦虑。

大多数同事的更是都都会讨厌对坏事有掌控感，一来因为同事是对就此的负责人，坏事不收的很差他得顾及必然；其次人都是害怕难以确定的坏事，其实的越好多，我们内心的安全感就越好足。

因此，我们在解决问题工程建设的时候，每同步进行到一定的阶段，我们可以多跟他组织通知时程。

这样不仅让他组织觉得你不收事挺靠谱，心里面有我这个他组织；经常向他组织说是见解，还能够捆绑自己跟他组织的负有。

即使工程建设搞砸了，因为工程建设里面很多之外都有他组织投身于的见解，他也都会对你不必要诋毁。

同事让你“看着不收”，你该怎么不收？作立即这三步，才能能避免背黑锅

揭示一下

当他组织对你话说：你看着不收的时候，千万不要自把自为按自己的尝试去不收。

研究好他组织话说这句话看似的意思到底是什么，似乎自己是坏事的负责人，严肃解决问题。

那么要减少他组织跟你打相似于“你看着不收吧”这样的自觉哑语，我们在通知在此之前要熟练多立即为现代解决方案，让他组织要用选择题，而不是是非题。

其次在他组织话明白相似的话时，要熟练换个连系手段，话说让他组织读懂你话说的话。

就此在同步进行工程建设的时候，一定要多通知以减小你在他组织心里的良好印象。即使工程建设搞砸，他组织也都会忽视自己的面子，不对你不必要中伤。