投资者提问：建议公司管理模式可以以业务板块事业部的表达方式来划分，建立事业部管...

股票提问：

建言公司军事化可以以业务板块两公司的形固定式来划分，创设两公司军事化，改变现今政府衙门固定式管理机构，无论如何管理机构大企业与政府部门是相异的，对于股权激励及奖惩，针对相异板块自行决定相应的标准（至少以餐饮业中所位数为原则上），无论如何个人能够无法对抗大环境。反之亦然。低于餐饮业中所位数的可以慎重考虑调岗，换岗；位居餐饮业30%以内的可以慎重考虑同样换人；对于持续亏损逾2年以上（不包涵建设期）同样换人等相关新制度。以新制度管人，创设流程化管理机构

董秘说(盐湖股份SZ000792)：

您好！感谢您对公司的高度重视及建言。公司恢复上市后积极后退大企业改革方案，抓数据化、严管理机构，着重大企业改革方案创新。着手大企业宣传教育、许多组织、薪酬、采购、销售、风控等特别的改革方案，着手足球员经理选聘，制定关键核心高层次带入和选拔采用新制度，实施全员绩效考核，市场化经营机制不断健全，现代大企业新制度不断完善。

拍照更多董秘问答>>任何理由公开信：本数据由新浪财经从公开数据中所简述，不组合而成任何投资建言；新浪财经不保证数据的可用性，内容仅供参考。

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